Услуги Интерим -менеджмента это срочный менеджмент, замещение руководящих позиций на определенное время ( срок), для решения актуальных срочных задач развития или проблем бизнеса компании. Такие услуги как "консалтинг" и "управление проектами" являются составными, но далеко не основными задачами интерим-менеджмента. Основная ценность услуги - это практическая реализация необходимых изменений и внедрение управленческих решений с помощью профессиональной команды интерим- менеджеров или проектной команды Заказчика под руководством Интерим- менеджера. Интерим- менеджер полностью входит в работу компании на срок или на проект для решение конкретных бизнес-задач среди которых могут быть внедрения систем, инноваций, изменений, улучшений.
Интерим-менеджер отличается от консультанта тем, что сам проводит оценку ситуации , разрабатывает и внедряет предложенные изменения т.е. с энтузиазмом достигает цели формирует коллективный интеллект основываясь на своих знаниях и опыте.
В рамках этой услуги мы предлагаем практическую реализацию необходимых изменений и внедрения управленческих решений , выполнение обязанностей в Вашей организации в качестве профильного интерим-менеджера в зависимости от вида решаемых задач. При необходимости проведения масштабных изменений в короткие сроки возможно привлечение профессиональной команды интерим—менеджеров, для решение конкретной задачи, проблем в Вашей компании.
Не только рекомендации и предложения , что необходимо сделать для решения проблемы или достижения поставленной цели, но и практическое решение конкретных задач внутри компании в сжатые сроки, как в структуре оперативного управления , так и в «полях» достижение конкретного желаемого результата, целей проекта.
Вы будете иметь прямой доступ к богатому опыту и навыкам, обширным знаниям и стратегическому видению.
Вы получите:команду профессиональных исполнителей ориентированных на цель и решение срочной задачи не стремящихся к получению «теплого места» и бессрочного контракта, не тратящих время на борьбу за «сферы влияния» и «политические игры», снижающие эффективность штатных сотрудников.
Переход на новую производственную систему, разработка концепции развития производственной системы на среднесрочную и дальнюю перспективу (с горизонтом 5 -10 лет). Оценка и разработка уникальных технических, технологических и логистических решений по развитию производственной системы. Составление ТЭО инвестиций в модернизацию производственной системы.
Концептуальное развитие производства на 5-10 лет, технико-экономическое обоснование инвестиций. Возможность дальнейшего участия профильного интерим- менеджера в процессе привлечения инвестиций ( поиск инвестора), детального проектирования элементов системы управления производством, опытной эксплуатации и введения в промышленную эксплуатацию.
Выявление зон прироста эффективности производства товаров/работ/услуг и сокращения непроизводительных затрат. Обследование системы управления производством: технология, оборудование, мотивация, персонал, производи-тельность, материальные потоки, потери и пр. Составление цепочки добавленной стоимости, функционально-стоимостной анализ, анализ уровня дефектности и запасов ТМЦ. Разработка и внедрение рекомендации технического и организационно-экономического характера
Отчет по системе управления «производством». Разработка и внедрение рекомендаций по повышению эффективности производства в рамках существующей или новой технологии. Разработка и внедрение рекомендаций по повышению эффективности системы управления в рамках новой технологии управления. Формирование технического задания на модернизацию, реконструкцию производства.
Будет выполнен переход на процессную систему управления компанией по современным мировым стандартам. Разработана технология управления, разработана система управления, включающая проектирование бизнес-процессов, разработку регламентов, проектирование системы сбалансированных показателей, разработка системы материального и нематериального поощрения, системы мотивации, системы документооборота и управленческой отчетности, подготовка предприятия к автоматизации.
Выстроенная система управления компанией в соответствии с мировыми стандартами. Прозрачность и четкость управления компанией.
Проведение диагностики бизнеса на предмет выявление зон прироста эффективности и сокращения издержек по всей системе управления (стратегического, среднесрочного и оперативного характера) основных и вспомогательных процессов развития. Оценка эффективности технологии управления, производительности работ/оказания услуг , издержек, и др.
Отчет по эффективности системы управления. Разработка и внедрение рекомендаций по повышению эффективности системы управления в рамках лучших практик и стандартов. Разработка и внедрение рекомендации по повышению эффективности системы управления в рамках современных технологий управления.
Оценка уровня развития логистики Вашей компании начиная с закупок, производства, складирования, перемещения внутри предприятия, доставки и сервиса клиентов, выявление причинно-следственные связи, проведение поиска неэффективностей, разработка и внедрение возможных решений проблем в рамках существующих современных логистических технологий. Разработка и внедрение информационных, технических и технологических предложений по улучшению логистики.
Проведение мероприятий по сокращению лишних (дублируемых) процессов и функций, введение нужных процессов для обеспечения роста и развития компании, приведение в соответствие численности персонала с уровнем развития компании, четкая структуризация бизнеса предприятия, повышение управляемости и капитализации бизнеса.
Выполнение проектирования логистической инфраструктуры компании: закупочной логистики, производственной логистики, транспортной логистики, складской логистики, логистики цепочек поставок: разработка технологии, регламентов, предложение и внедрение решений по автоматизации.
Сокращение непроизводительных затрат и увеличение оборачиваемости оборотных средств, сокращение логистических затрат по всей цепи поставок или отдельной составляющей (в зависимости от типа услуги).
Отдела ВЭД ;направления по закупкам/снабжению; организация работы клиентского сервиса в логистике; создание и организация работы отдела транспортной логистики; создание и организация работы отдела складской логистики/складского подразделения/склада с большим количеством multi SKU/организация и выполнение проектов по внедрению систем WMS и TMS от startup до ввода в промышленную эксплуатацию.
Повышение общей производительности логистической системы компании. Снижение суммарных операционных логистических затрат. Увеличение производительности логистической инфраструктуры. Повышение качества логистического сервиса. Оптимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру (основные фонды/информационную систему/складскую инфраструктуру/технологическое оборудование/транспортный парк). Улучшение качества логистического сервиса для компании и клиентов: скорость и количество оборота запасов, оптимизация уровня запасов, полнота удовлетворения заказа, точность выполнения параметров заказа.
Бизнес Консультант
НОВОСТИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Дайджетс "БК"
Меморандум проекта
Этический кодекс
Принять участие в проекте
КОНТАКТЫ
105120, Москва,
ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10,
+7(495)241-05-53
+7 (903)664-20-42
consulting@e-dmitriev.ru
Made with Mobirise web templates