Проект Евгения Дмитриева

Бизнес-анализ - это комплекс услуг, который дает возможность систематизировать бизнес,провести оптимизация и внедрить изменения,приносящие экономический эффек путем выявления потребностей и обоснования решений описывающих возможные пути реализации изменений в операционной деятельности компании.
Услуги бизнес-аналитика ,которые предлагает наш проект,помогают исследовать, считать, планировать и правильно структурировать бизнес - от запуская StartUp до оптимизации бизнес-процессов.
Мы используем самые последние и эффективные методы бизнес- аналитики для определения потребностей компании в реинжиниринге и/или разработке оптимальных бизнес-процессов в целях минимизации проблемных участков.

Цели достигаемые  бизнес- аналитиками проекта "Бизнес Консультант":
В управлении управлении компанией в целом и ее отдельными структурными подразделениями,ключевую роль играет информация. По нашему опыту данные, которые аккумулируются в корпоративных информационных системах,зачастую представлены в хаотичном виде и не пригодны для выстраивания логичной и структурированной цепи бизнес-процессов.
В целях исключения риска утраты важной информации, наши эксперты проводят сбор и анализ данных из любых, имеющихся в компании источников,а также прогнозирование и моделирование бизнес-процессов с обязательных их описанием и картографированием (AS IS) и на основе проведенного анализа предлагают варианты (TO BE). 
Зап счет проведения комплексного анализа стратегических, основных и вспомогательных  бизнес- процессов компании, их корректировки и " расшивки" узких мест, мы добиваемся повышения эффективности деятельности компании и бизнеса в целом путем совершенствования их бизнес-процессов и административных регламентов, в том числе с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий. 

Кроме внедрения различных аналитических информационных систем,мы помогаем нашим клиентам разобраться в сложности стратегического планирования, оптимизации затрат, реконструкции бизнеса,через внедрение оптимальных форм осуществления коммерческой деятельности, налаживании эффективного механизма взаимодействия в работе структурных подразделений, для понимания скрытых реальных рисков и скрытого потенциала для развития бизнеса. Оказываем непосредсвенную помощь в переводе компаний с  "ручного", директивно- функционального на процессное управление. 
Мы систематизируем бизнес через эффективное управление бизнес- процессами, включая их автоматизацию на базе имеющихся современных  IT - решений и их кастомизированных разработок. Кроме того мы выявляем недостатки финансово-хозяйственной деятельности, проводим поис резервов для улучшения финансового состоянии компании.

Регламентация процессов подразделений или разработка административных регламентов подразделений:
-Сбор информации о процессе, деятельности с целью разработки регламента процесса подразделения или административного регламента подразделения; 
-Разработка и совершенствование регламента процесса подразделения или административного регламента подразделения; 
-Ввод в действие регламента процесса подразделения или административного регламента подразделения; 
-Контроль выполнения регламента процесса подразделения или административного регламента подразделения.
Проектирование и внедрение кросс-функциональных процессов или административных регламентов:
-Анализ кросс-функционального процесса или административного регламента для целей проектирования, совершенствования и внедрения; 
-Моделирование кросс-функционального процесса или административного регламента; 
-Разработка и совершенствование кросс-функционального процесса или административного регламента; 
-Внедрение кросс-функционального процесса или административного регламента или его усовершенствования; 
-Аудит деятельности в рамках кросс-функционального процесса или административного регламента на соответствие требованиям и целевым показателям.
Проектирование и внедрение системы процессного управления:
-Анализ системы процессного управления для целей проектирования, совершенствования и внедрения; 
-Разработка и совершенствование системы процессного управления; 
-Внедрение системы процессного управления и/или ее усовершенствование; 
-Аудит системы процессного управления на соответствие требованиям и целевым показателям.
Проектирование и трансформация процессной архитектуры:
-Анализ процессной архитектуры; 
-Разработка и совершенствование процессной архитектуры; 
-Управление программами трансформации процессной архитектуры; 
-Разработка и внедрение методик и регламентов трансформации процессной архитектуры.