free html5 templates

Проект Евгения Дмитриева

Бизнес Консультант

Полезные материалы


Спрос на услуги интерим-менеджмента 2020-2021 г?
С 2016 года команда проекта «Бизнес- консультант» в своей работе активно использует технологии интерим- менеджмента и процессного консалтинга. Каждый год, мы выполняем разные проекты в компаниях различных отраслей бизнеса и разного масштаба, разрабатываем стратегии, делаем поисковые сессии, решаем сложные и срочные задачи бизнеса в рамках различного функционала и различных должностей. Начиная со второго полугодия 2020 г, спрос на услуги интерим-менеджмента вырос в разы, поскольку основными целью большинства компаний стали возможность выжить, продолжить как-то развиваться на своем рынке, остаться на нем вытеснив конкурентов. И сегодня мне бы хотелось по подробнее рассказать о технологиях интерим-менеджмента и процессного консалтинга.Читать далее>>>>>


Кто такой интерним-менеджер?
Анализируя и оценивая запросы бизнеса в последнее время в области потребностей в кадровых ресурсах, становится очевидным, что многие задачи, которые бизнес предполагает решить привлекая того или иного специалиста, могут быть решены один раз и на всегда, а затем поддер-живаться линейными руководителями и линейным персоналом, специально профессионально подготовленным для этих целей. Читать далее>>>>>


Как участвовать в тендерах ?
Какой тендер выбрать открытый или закрытый ? Преимущества открытого конкурса - в его публичности, что важно при проведении крупных и сложных закупок, выборе подрядчиков для реализации масштабных проектов. Читать далее>>>>> 


Роль консалтинга в современном бизнесе. Консалтинг как способ санации.
О роли консалтинга в современном бизнесе.Какую пользу могут принести бизнесу услуги независимого консультанта.
Бизнес в нашей стране испытывает огромные проблемы в плане грамотной организации работы. Читать далее >>>>>

Новости проекта "Бизнес Консультант"

Последние события

-Сбор информации о бизнес-проблемах и бизнес-возможностях компании;
-Сбор/выявление требований и ожиданий к IT-системе, документирование требований, управление требованиями; 
-Разработка стратегии управления изменениями в компании;
-Определение направлений развития компании на основании анализа рыночной ситуации;
-Организация процесса бизнес-анализа; 
-Описание и картографирование бизнес процессов AS IS; 
-Разработка и внедрение бизнес-процессов TO BE;
-Регламентация процессов подразделений и разработка административных регламентов подразделений; 
-Проектирование и внедрение кросс-функциональных процессов и административных регламентов; 
-Проектирование и внедрение системы процессного управлении компанией; 
- Проектирование и трансформация процессной архитектуры; 
-Формирование решений на основе заданных целевых показателей; 
-Анализ, обоснование и выбор решения; 
-Разработка стратегии управления изменениями в организации;
-Внедрение изменений; 
-Постановка задач IT департаменту на разработку программного обеспечения по автоматизации БП.
      РЕЗУЛЬАТЫ ПРОЕКТА.
-Описаны бизнес-процессы AS IS, составлена полная карта бизнес-процессов компании.
-Внесены и внедрены изменения в текущие БП (TO BE)
-Разработана стратегия компании с учетом текущей рыночной ситуации с горизонтами 1 и 3 года.
-В рамках стратегии разработаны и находятся в стадии тестирования и выведены на рынок новые высоко маржинальные продукты.
-разработаны требования и подготовлено техническое заданий на разработку IT систем компании
-цели проекта достигнуты на 100%

Mobirise

 Для того, чтобы  компания "Андерсен" могла эффективно трансформировать логистический бизнес и технологии управления цепочками поставок с помощью нестандартных программных решений, которые эффективны сегодня и предоставят возможности для развития в будущем, собственным командам ИТ-специалистов компании  в области логистики и цепочки поставок  необходима качественная экспертиза от  профессионалов  в области логистики для реализации десятков проектов.
Эксперты проекта "Бизнес Консультант" имеют многолетний опыт внедрения современных IT продуктов класса  TMS ; WMS; ERP систем а так же не типовых и не стандартных решений на предприятиях России и СНГ ,стран  Европейского союза.  
Подобная кооперация  позволит полностью удовлетворить потребности клиентов "Андерсен" , а проекту "Бизнес- Консультант" приобрести надежного и опытного партнера  в области  реализации IT проектов на международном уровне. 

Mobirise

 В виду подписанного NDA - соглашения данные о компании заказчике не разглашаются.
Предпосылки к началу проекта:
-Необходимость постоянного контроля за грузом как на территории РФ , так и за ее пределами;
-Координация операций на заводе и в КЦ;
-Возросшие требования к клиентскому сервису по доставке;
-Расширение географии поставок и сети складов;
-Увеличение марочного ассортимента и требований к детализации планов отгрузки.
К настоящему моменту завершен первый этап проекта в ходе которого на предприятии внедрена и проходит тестовые испытания распределенная TMS система( Transport Management System) позволившая реализовать следующие функции:  
-расчет предполагаемого времени прибытия;
-отслеживание заказа в режиме реального времени;
-создание и гибкое управление заявками на перевозку;
-контроль соблюдения тендерных процедур и выполнения КПЭ подрядчиками;
-планирование сложных мультимодальных перевозок;
-контроль транспортных расходов (пре-инвойсинг, проверка счетов подрядчиков);
-генерация оповещений о событиях и управление инцидентами;
-управление парком транспортных средств;формирование оптимальных маршрутов.
Ведение данной системы в промышленную эксплуатацию позволит полностью осуществлять и контролировать сквозной процесс муль-тимодальных перевозок на всех плечах транспортировки включая морскую, железнодорожную и автомобильную доставку,

Mobirise

Актуальность, своевременность и перспективность проекта в текущей экономической ситуации не вызывает сомнений у его инициаторов и потенциальных участников. Проект предполагает создание системы, в которой все элементы будут рационально интегрированы и оптимально функционировать в едином информационном пространстве, созданном с помощью современных информационно-телекоммуникационных технологий. Такой многоуровневый виртуальный вариант логистической системы в конечном итоге, обеспечит максимально качественное и быстрое выполнение заказа клиента, а значит, предоставит дополнительные конкурентные преимущества для всех участников виртуальной логистической системы по сравнению с другими бизнес-системами.
Проектом предусматривается "виртуализации" практически всех логистических и сопутствующих им операций, по всей цепочке поставки, посредством глобальной сети Internet, начиная от управления заказами на поставку , доставку до конечного потребителя включая операции, букирования, таможенного оформления, контроля транспортировки, таможенного декларирования и документального оформления, включая но не ограничиваясь сертификацией товаров и продукции и прочими сопутствующими операциями. Предполагается также удаленное управление операциями складской обработки , промежуточного складирования , ответ.хранения, документооборота , а также управление доставкой на последней миле до конечного потребителя. Возможность интеграции в существующие программные продукты WMS и TMS.
Кроме этого в контур системы будет включена возможность страхования, проведения банковских платежей, возможность использования услуг факторинга. Управление прочими сопутствующими операциями, контроля и информационного обмена при движении материального потока.
В проекте ВЛО предполагается реализовать такие современные IT и логистические технологии как Blockchain , Internet of things, Just-in-Тime, Just In Sequence и ряд других.
ОЖИДАЕМЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ.
До 80% стоимости конечного продукта зависит от решений, принятых на этапе построения цепи поставок.
Использование ВЛО позволит:
-сократить логистические издержки до 60%,
-повысить точность поставок до 50%,
-снизить время прохождения товаров по цепи до 50 %,
-повысить надежность цепи поставок до 30%,
-увеличить оборот и доли рынка за счет улучшения реакционной способности системы и -улучшения качества работы с клиентами до 50 %.
Приглашаем к сотрудничеству IT -компании, логистических и складских операторов, транспортно-экспедиторские компании, а также компании производственного и торгового сектора

Mobirise

Мнения экспертов.

Эффективные коммуникативные навыки необходимы руководителям всех уровней управления, маркетологам, продавцам, сотрудникам службы персонала, линейным специалистам, технологам, производственникам и многим другим. Как правильно слушать и слышать? Как понимать партнера по общению и как самому быть правильно понятым? Как убеждать и аргументировать? На эти и многие другие вопросы невозможно ответить однозначно. Но для того, чтобы чувствовать себя более уверенным в любой профессиональной дискуссии, особенно полезно знать мнение большинства, или хотя бы понимать настроение профессиональной среды, в которой вы вращаетесь.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ

КОНТАКТЫ

105120, Москва,
ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10,
+7(495)241-05-53
+7 (903)664-20-42
consulting@e-dmitriev.ru